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Business Continuity Management
Toute entreprise peut un jour être confrontée à une situation menaçant sa propre existence. Au travers de l’élaboration d’éléments de base pour un système BCM, vous acquérez des connaissances sur le caractère critique de vos processus et vous apprenez ainsi quelles activités sont essentielles à la marche de vos affaires et où se situent les interdépendances.
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Vous pouvez alors en déduire la durée maximale des arrêts tolérables et savoir combien de temps un processus peut être interrompu avant de provoquer des dommages durables au sein de votre organisation. Vous pouvez limiter les dégâts grâce à un délai de réaction rapide en cas de défaillance et basculer sans tarder en fonctionnement d’urgence stable, avant de rétablir finalement des conditions normales.
Le système BCM permet d’améliorer la capacité de résistance, à savoir la résilience de l’organisation face aux éventuels facteurs d’influence négatifs, et vous disposez toujours d’un plan B grâce à la gestion des risques résiduels.
Avantages et services
Vos avantages
- Vue d’ensemble sur le caractère critique de vos processus d’entreprise
- Ajustement sur mesure et rentable de la capacité de réaction et de résistance de votre entreprise
- Réflexion et formation par anticipation sur les situations nécessitant une action rapide
- Mise à disposition d’un plan de continuité par le biais d’un outil approprié qui permet de rétablir les processus en bon ordre
- Minimisation des effets négatifs des événements sur les aspects financiers et juridiques ou sur la réputation
Notre offre de services
- Test de stress pour votre entreprise et vos collaborateurs
- Mise en place, accompagnement et médiation lors de la conception d’un système sur mesure de Business Continuity Management
- Identification des processus critiques dans votre chaîne de création de valeur
- Définition des temps d’arrêt tolérables et des objectifs de restauration chronologiques
- Evaluation des stratégies et mesures éventuelles visant à maîtriser les événements et à assurer la maintenance (fonctionnement d’urgence) / à restaurer à temps les processus d’entreprise critiques
- Etablissement de plans de continuité
- Mise en place de l’organisation BCM et formation
- Vérifications périodiques et audits, formations en fonction des besoins
- Préparation à la certification ISO 22301
- Formations et perfectionnements