Business Continuity Management

Jedes Unternehmen kann mit einer existenzbedrohenden Situation konfrontiert sein. Durch das Erarbeiten der Grundlagen für ein BCM-System erlangen Sie Kenntnisse über die Kritikalität Ihrer Prozess und wissen somit, welche Tätigkeiten im Geschäftsgang kritisch sind und wo Abhängigkeiten bestehen.

Kontakt

Blanche Walter

Head of Expertise Services

Telefon: +41 44 877 63 78

E-Mail: blanche.walter@safetycenter.ch

Dadurch können Sie die maximal tolerierbaren Ausfallzeiten ableiten und wissen, wie lange ein Prozess ohne nachhaltige Schäden für die Organisation unterbrochen werden darf. Durch eine schnelle Reaktionszeit bei einem Prozessausfall können Sie schadensmindernd eingreifen und rasch einen stabilen Notbetrieb erreichen, um schliesslich zurück in den Normalzustand zu gelangen.

Das BCM führt dazu, dass sich die Widerstandsfähigkeit, sprich die Resilienz der Organisation gegenüber möglichen negativen Einflussfaktoren erhöht und Sie durch das Managen der Rest-Risiken immer einen Plan B in der Tasche haben.

Nutzen und Leistungen

Ihr Nutzen

Sie erlangen einen Überblick über die Kritikalität Ihrer Geschäftsprozesse
Sie können die Reaktions- und Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens massgeschneidert und kosteneffizient bewirtschaften
Sie nehmen Denkarbeit und Training vorweg für Situationen, in denen rasches Handeln notwendig wird
Sie verfügen mit dem Kontinuitätsplan über ein geeignetes Instrumentarium, mit dem die Geschäftsprozesse geordnet wieder aufgenommen werden können
Sie minimieren negative finanzielle, rechtliche oder reputationswirksame Auswirkungen von Ereignissen

Unsere Leistungen

Stresstest für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter
Aufbau, Prozessbegleitung und Moderation bei der Erarbeitung eines massgeschneiderten Business Continuity Managements
Identifikation Ihrer kritischen Prozesse in der Wertschöpfungskette
Definition tolerierbarer Ausfallzeiten und der zeitlichen Wiederherstellungsziele
Evaluation möglicher Strategien und Massnahmen zur Ereignisbewältigung und zum Erhalt (Notbetrieb) / zur zeitgerechten Wiederherstellung kritischer Geschäftsprozesse
Erarbeitung von Kontinuitätsplänen
Aufbau und Schulung der BCM-Organisation
Periodische Überprüfung und Auditierung sowie bedarfsgerechte Trainings
Vorbereitung auf die Zertifizierung nach ISO 22301
Aus- und Weiterbildungen

Weitere Informationen

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